فجوة التحول الرقمي في اليابان: الأنظمة القديمة ونقص الكفاءات وكيفية سدها فعلياً

«الهاوية الرقمية» وتقارير DX وهجرة نهاية الدعم: نقاش قديم. الجديد أن المواعيد النهائية صارت داخل أفق التخطيط، بينما لم يظهر المعروض البشري اللازم لتحقيقها.

الفجوة هيكلية. يفترض تقدير METI بنحو 790 ألف متخصص ناقص بحلول 2030 استمرار نمو الطلب مقابل تقلص السكان في سن العمل. لا مخرجات الجامعات ولا إعادة التأهيل ولا استقدام المهندسين يسد فجوة بهذا الحجم خلال خمس سنوات.

وتضاعفها فجوة التبني: تشير بيانات OECD إلى أن نحو 8.4% فقط من العاملين في اليابان يستخدمون الذكاء الاصطناعي في العمل، فالقيد ليس في المهندسين فقط بل في من سيشغّل العمليات بعد إعادة تصميمها.

لذا لم يعد سؤال مدير التقنية معمارياً، بل: ما النطاق الذي يجب إعادة بنائه فعلاً قبل الموعد النهائي، ومن يبنيه، وكيف تُحكم الجودة وفق المعايير اليابانية حين لا يكون المنفذون داخل اليابان.