NirjiX 일본 데스크 · 도쿄
마코토 마츠나가 — NirjiX 일본 대표이사(CEO)
마코토 마츠나가는 NirjiX의 일본 사업을 이끌고 있습니다. 일본 기업 이사회와 글로벌 기업의 일본 법인을 대상으로 시장 진출, 역량 센터 구축, 제조 코리도 전략, 세일즈 프로세스 아웃소싱을 자문하며, 도쿄 중심의 자문과 인도의 자체 딜리버리 역량을 하나로 제공합니다.
마코토 마츠나가 소개
마코토 마츠나가는 NirjiX 일본 대표로서 도쿄 데스크를 총괄합니다. 일본 기업이 딜리버리·엔지니어링·제조 역량을 해외에 구축하는 흐름과, 글로벌 기업이 일본에서 사업을 시작하거나 확장하는 흐름 — 일본·인도 코리도의 양방향을 모두 담당합니다.
국내 노동력 감소, 지원 종료를 앞둔 레거시 시스템, 주주의 자본 효율 요구, 그리고 자문 중심에서 실행 책임을 지는 운영 중심으로 이동하는 컨설팅 시장 등 일본의 구조적 제약이 만들어내는 의제를 이사회 차원에서 다룹니다.
프로젝트는 이중 언어로 운영됩니다. 일본어로 진행되는 스티어링 거버넌스와 영어로 진행되는 실행을, 자문사와 구현사 간 인계 없이 하나의 책임 범위 아래에서 수행합니다.
전문 분야
- 일본 시장 진출, 법인 설립 및 현지화
- 일본 기업을 위한 글로벌 역량 센터(GCC)
- 일본–인도 제조 및 공급망 코리도
- 세일즈 프로세스 아웃소싱 및 영업 실행 역량
- 기업 지배구조, 자본 효율, DX 프로그램
일본 데스크 운영 방식
- 도쿄 기반, 일본어/영어 이중 언어 프로젝트 리더십
- 일본, 인도, 한국 및 아시아 코리도를 아우르는 국경 간 프로그램
- METI, JETRO, IDC Japan, 데이코쿠 데이터뱅크 등 1차 자료에 근거한 자문
발행된 일본 시장 분석
NirjiX 일본 데스크가 집필하고 검수한, 1차 자료 기반 아티클입니다.
- The Japan–India Business Corridor: What Changes NextHow Japanese enterprises are re-sequencing India from a sales market to a capability, manufacturing and engineering base — and what that means for corridor strategy.
- Why Japanese Enterprises Are Building GCCs in IndiaJapanese corporates were late to the India GCC wave. The ones moving now are designing centres differently — smaller starts, deeper governance, and global mandates from day one.
- Japanese Manufacturing and the India Supply-Chain ShiftChina+1 has moved from strategy deck to capital commitment for Japanese manufacturers. India's role in that shift is component depth, not just final assembly.
- Entering Japan: What Global Companies Get WrongJapan remains one of the highest-value and least-forgiving markets to enter. The failures are rarely about product — they are about trust cycles, localisation depth and partner selection.
- 일본 컨설팅 시장: 구조, 수요, 그리고 구매자가 요구하는 것IDC Japan은 일본 비즈니스 컨설팅 지출을 2025년 약 8,822억 엔에서 2030년 약 1조 4,064억 엔(연평균 9.8% 성장)으로 전망합니다. 그러나 시장 규모보다 빠르게 변하는 것은 '구매 방식'입니다.
- 일본의 인력 부족은 인사 문제가 아니라 도산 리스크가 되었다2025 회계연도 인력부족 도산은 사상 최다 441건, 외국인 고용은 사상 최다 257만 명. 채용이 아니라 '공급 능력'을 계획 단위로 삼는 인력 전략이 필요합니다.
- 일본의 DX 격차: 레거시, IT 인재 부족, 그리고 실제 해법경제산업성은 2030년까지 최대 약 79만 명의 IT 인재 부족을 전망하고, ERP 지원 종료가 현대화를 불가피하게 만듭니다. 채용으로 해결할 수 없는 기업을 위한 실행 모델입니다.
- 일본의 자본 효율 압력: 거버넌스 개혁, 비상장 전환, 그리고 실행 과제도쿄증권거래소 개혁으로 자본 효율은 이사회의 의무가 되었고, 기록적인 상장폐지는 답하지 못하는 기업을 시장이 재평가하고 있음을 보여줍니다. 필요한 것은 공시가 아니라 사업의 변화입니다.
- 대일 투자: FDI 데이터가 말하는 사실과 3년을 잃지 않는 진입 방법일본의 대내 직접투자 잔액은 사상 최고 53.3조 엔, 그린필드 투자는 사상 최고 316억 달러. 자본은 도착했고, 실패는 이제 전략이 아니라 운영에서 발생합니다.