유럽 기업을 위한 컨설팅 및 비즈니스 서비스
NirjiX는 유럽의 산업재 제조사, 기술기업, 금융기관, PE 포트폴리오 기업을 대상으로 성장 전략과 아시아 실행을 지원합니다. 비용 구조 재설계, 인도 역량 구축, 아시아 매출 확대를 시니어가 직접 이끕니다.
NirjiX가 하는 일
유럽 기업의 관심은 비용 구조 재설계와 성장 시장에서의 매출 확보에 집중되어 있습니다. NirjiX는 운영모델 진단, 오프쇼어 가능 업무 식별, 인도 센터 설계와 구축을 담당하고 동시에 아시아 GTM 설계, 파트너 개발, 영업 아웃소싱을 제공합니다. EU 규제와 데이터 보호 요건을 전제로 업무 분담과 거버넌스를 설계합니다.
주요 서비스
운영모델 재설계
업무 분담, 관리 범위, 서비스 수준, 유럽과 인도의 역할 구분을 재설계합니다.
GCC·역량 구축
인도의 개발·데이터·재무·운영 센터를 사업계획부터 운영까지 구축합니다.
아시아 GTM
ICP 정의, 가격 설정, 채널 구성, 초기 파이프라인 창출을 지원합니다.
PE 포트폴리오 가치 창출
매출 확대, 비용 최적화, 오프쇼어 역량 구축을 이사회가 활용할 수 있는 수치로 정리합니다.
이 시장에서 해결하는 과제
비용 구조가 무거워 투자 여력이 부족합니다.
지원 방식: 오프쇼어 가능 업무를 식별하고 인도 센터 설계와 구축을 비용 계획과 함께 실행합니다.
아시아에 판매망이 없습니다.
지원 방식: 파트너 후보 선정, 가격 설계, 초기 미팅 창출을 현지 팀이 수행합니다.
데이터 보호와 규제가 장벽입니다.
지원 방식: 업무 분담, 접근 권한, 계약 체계를 규제 요건에 맞춰 설계합니다.
자주 묻는 질문
유럽 규제 요건에 맞춘 업무 이관이 가능한가요?
가능합니다. 데이터 소재, 접근 권한, 감사 요건을 전제로 업무 범위와 계약을 설계합니다.
어느 규모부터 센터 구축이 타당한가요?
일반적으로 10~15명부터 효과가 나타나지만 업무 성격에 따라 초기 진단에서 판단합니다.
기존 벤더 계약에서 전환할 수 있나요?
가능합니다. 전환 계획, 지식 이전, 리스크 관리를 포함한 단계적 전환을 설계합니다.
업무 언어는 무엇인가요?
실무는 영어 중심이며 본사 보고 체계는 개별적으로 설계합니다.
성장과 확장에 대해 상의해 보세요.
전략, 시장 진입, 영업 확대, 인도 및 아시아 실행까지 시니어가 직접 이끕니다.