面向欧洲企业的咨询与商业服务
NirjiX 服务欧洲的工业制造、科技、金融与私募投资组合企业，支持其增长战略与亚洲落地执行。成本结构重构、印度能力建设与亚洲市场销售扩张均由资深顾问主导。
NirjiX 提供什么
欧洲企业的关注点集中在成本结构重构与在增长市场获取收入。NirjiX 负责运营模式诊断、可离岸业务识别以及印度中心的设计与落地，同时提供亚洲市场的 GTM 设计、伙伴开发与销售外包。所有职责划分与治理设计都以欧盟监管与数据保护要求为前提。
核心服务
运营模式重构
重新设计职责划分、管理幅度、服务水平以及欧洲与印度之间的分工。
GCC 与能力建设
在印度建设研发、数据、财务与运营中心，从商业论证做到运营。
亚洲市场 GTM
客户画像定义、定价、渠道结构与首批商机创造。
私募投资组合价值创造
把收入增长、成本优化与离岸能力建设量化为董事会可用的材料。
我们在该市场解决的问题
成本结构偏重，投资空间有限。
我们的做法：识别可离岸业务，并按成本计划完成印度中心的设计与落地。
在亚洲缺少销售网络。
我们的做法：由本地团队完成伙伴筛选、定价设计与首批商机创造。
数据保护与监管构成障碍。
我们的做法：按监管要求设计职责划分、访问权限与合同架构。
常见问题
能否在满足欧盟监管的前提下转移业务？
可以。我们以数据所在地、访问权限与审计要求为前提设计业务范围与合同。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
多大规模建中心才合理？
通常 10 至 15 人开始显现效果，具体视业务性质在初步诊断中判断。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
可以从现有供应商合同过渡吗？
可以。我们设计包含过渡计划、知识转移与风险管理的分阶段迁移。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
工作语言是什么？
执行层面以英语为主，必要时可提供当地语言支持；与总部的汇报格式、频率与决策口径会单独设计，确保欧洲管理层获得一致的信息。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
与我们讨论您的增长与出海计划。
战略、市场进入、销售扩张，以及印度与亚洲的落地执行，均由资深顾问直接负责。