面向东南亚企业的咨询与商业服务
NirjiX 服务新加坡、马来西亚、印尼、越南、泰国与菲律宾的企业及区域总部，支持增长战略、运营设计与印度对接。
从这里开始
东南亚 — AI 就绪度评估 / GCC 机会评估
NirjiX 提供什么
东南亚的企业与区域总部往往以有限人力管理跨多国业务。NirjiX 负责市场优先级、渠道设计与运营模式梳理，并在执行层面提供销售外包、招聘支持以及印度后台与研发中心建设。我们同样支持印度与东南亚之间的双向业务与供应链搭建。
核心服务
区域增长战略
梳理市场优先级、渠道结构、定价与投资分配。
印度对接与供应链
将采购、研发与后台职能与印度连接，稳定成本与供应。
销售外包（Nirji SPO）
负责跨国家的约见创造与商机管理。
人力与雇佣方案
以 EOR、代招与高管猎聘实现各国合规雇佣。
我们在该市场解决的问题
以少量人力覆盖多个国家，优先级不清。
我们的做法：按市场规模、获客难度与盈利性比较，重新设计投资分配。
各国招聘与雇佣流程复杂。
我们的做法：以 EOR 与代招在各国合规雇佣。
希望扩大与印度的业务但缺少接口。
我们的做法：筛选交易对象、谈判条件并管理启动过程。
常见问题
应该从哪个国家开始？
取决于产品特性与客户所在地，我们按市场规模与获客难度给出优先级。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
能在各国合规雇佣吗？
可以，通过 EOR 在没有主体的国家也能合规雇佣。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
能支持与印度的业务搭建吗？
可以，覆盖采购、研发与后台三类领域。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
能否设计区域总部的运营？
可以。我们会重构区域总部与各国团队的职责划分、管理指标与治理机制，使有限人手能够覆盖多国业务。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人、交付物与验收标准，必要时先以小范围试点验证后再扩大。
与我们讨论您的增长与出海计划。
战略、市场进入、销售扩张，以及印度与亚洲的落地执行，均由资深顾问直接负责。