面向英国企业的咨询与商业服务
NirjiX 服务英国的科技、金融服务、专业服务与私募投资组合企业，支持其增长战略与印度能力建设。从决策所需的调研到招聘、搭建与运营，由同一支团队完成。
NirjiX 提供什么
英国企业的诉求集中在应对人力成本上升，以及在有限投资空间内继续增长。NirjiX 提供印度研发与运营中心的设计与落地、通过 EOR 先行招聘，以及通过销售外包保障商机。我们也评估既有离岸合同，并支持是否转为自建中心的判断。
核心服务
印度中心建设
选址、主体形式、招聘计划、管理层与治理的设计与落地。
销售外包（Nirji SPO）
外包约见创造与商机管理，在短期内扩大销售覆盖。
人力与 EOR 方案
代理设立主体前的雇佣、薪酬与劳动合规，使招聘先行。
成本与运营优化
重构职责划分与服务水平，量化成本效益。
我们在该市场解决的问题
人力成本上升，招聘计划难以维持。
我们的做法：提供印度团队结构与成本方案，并执行到招聘与落地。
离岸供应商的产出不透明。
我们的做法：评估服务水平与运营模式，规划转向自建或混合模式。
新增商机不足。
我们的做法：约定目标与约见标准后，由外部团队创造商机。
常见问题
可以从小团队起步吗？
可以。常见做法是先组建 5 至 10 人小组，验证后再扩张。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
设立主体和 EOR 该如何选择？
取决于人数与周期。若预计超过 20 至 30 人，设立主体通常更划算。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
英国一侧的管理投入有多大？
搭建期建议按周复盘进度、招聘与风险，运营期转为按月复盘指标与服务水平，英国一侧通常只需一名负责人参与即可。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人、交付物与验收标准，必要时先以小范围试点验证后再扩大。
合作形式有哪些？
可选择项目制、顾问保留（retainer）或全托管服务；也可以先以项目形式验证，再转为长期托管，条款可与结果挂钩。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
与我们讨论您的增长与出海计划。
战略、市场进入、销售扩张，以及印度与亚洲的落地执行，均由资深顾问直接负责。