面向澳大利亚企业的咨询与商业服务
NirjiX 服务澳大利亚的科技、金融服务、资源与工业以及专业服务企业，支持其在印度建设能力并在亚洲市场增长。
从这里开始
澳大利亚 — AI 就绪度评估 / GCC 机会评估
NirjiX 提供什么
澳大利亚企业面临人才紧张、人力成本上升与本土市场规模有限的问题。NirjiX 通过印度研发与运营中心的设计与落地缓解人才与成本约束，同时以印度和东盟市场的 GTM 设计与销售外包扩大收入机会。澳印时差较小，协作在运营层面也更容易组织。
核心服务
印度中心建设
选址、主体形式、招聘、管理层与治理的设计与落地。
人力与 EOR 方案
代理设立主体前的雇佣、薪酬与劳动合规。
亚洲市场 GTM
客户画像定义、定价、渠道结构与首批商机创造。
销售外包（Nirji SPO）
由外部团队负责约见创造与商机管理。
我们在该市场解决的问题
本土难以招到所需技术人才。
我们的做法：设计印度团队结构与招聘计划，并执行到落地。
本土市场趋于饱和，增长空间有限。
我们的做法：验证印度与东盟需求，建设渠道并创造首批商机。
离岸运营的管理负担较重。
我们的做法：完善运营模式与指标，必要时以托管运营减轻负担。
常见问题
时差影响有多大？
与印度时差约 4 至 5.5 小时，工作时间重叠较多，便于协作。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
可以小规模起步吗？
可以。常见做法是先组建 5 人左右的小组验证协作方式与产出质量，确认后再按季度扩编至规模团队。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人、交付物与验收标准，必要时先以小范围试点验证后再扩大。
能否支持东盟市场扩张？
可以，在新加坡、马来西亚、越南等地进行需求验证与渠道建设。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
费用如何确定？
取决于岗位结构、规模与合作形式，初步诊断时给出区间。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
与我们讨论您的增长与出海计划。
战略、市场进入、销售扩张，以及印度与亚洲的落地执行，均由资深顾问直接负责。