面向日本企业的咨询与商业服务
NirjiX 总部设在东京，服务日本的制造、科技、金融与商社客户，支持其在印度及亚洲的扩张。从市场调研、主体设立、招聘、伙伴开发，到全球能力中心建设与运营移交，由同一支团队完成。
日本走廊相关洞察
支撑 NirjiX 日本业务的研究与运营分析 — 走廊战略、能力中心、制造本地化与市场进入。
The Japan–India Business Corridor: What Changes Next
How Japanese enterprises are re-sequencing India from a sales market to a capability, manufacturing and engineering base — and what that means for corridor strategy.
阅读分析Why Japanese Enterprises Are Building GCCs in India
Japanese corporates were late to the India GCC wave. The ones moving now are designing centres differently — smaller starts, deeper governance, and global mandates from day one.
阅读分析Japanese Manufacturing and the India Supply-Chain Shift
China+1 has moved from strategy deck to capital commitment for Japanese manufacturers. India's role in that shift is component depth, not just final assembly.
阅读分析Entering Japan: What Global Companies Get Wrong
Japan remains one of the highest-value and least-forgiving markets to enter. The failures are rarely about product — they are about trust cycles, localisation depth and partner selection.
阅读分析
NirjiX 提供什么
日本企业的难点在于：决策所需的一手当地信息不足，决策之后又缺少能落地执行的人。NirjiX 先验证市场规模、竞争格局、价格、监管与招聘可行性，再执行主体设立、选址、招聘、伙伴谈判与运营管理。对于全球能力中心，我们从商业论证一直做到负责人招聘、治理设计与能力内化，并同步设计面向日本总部的汇报机制。
核心服务
印度市场进入
验证市场规模与进入方式，梳理监管要求，筛选伙伴，制定招聘计划与含成本的落地路线图。
GCC 与研发中心建设
在印度建设研发、数据与后台中心，覆盖选址、主体、招聘、管理层与治理。
销售外包（Nirji SPO）
由本地团队按日本总部的标准，在亚洲市场负责约见创造、渠道开发与商机管理。
人力与雇佣方案
EOR、薪酬、劳动合规与代招服务，使企业在设立主体前即可雇佣当地人员。
我们在该市场解决的问题
正在考虑进入印度，但内部缺少判断依据。
我们的做法：以当地一手信息调研需求、竞争、价格带、监管与人才市场，整理到可做投资决策的程度。
当地负责人招聘耗时，项目迟迟无法启动。
我们的做法：高管猎聘与临时的部分时间负责人配置并行推进。
已有的当地团队产出低于预期。
我们的做法：重新设计运营模式、职责划分、服务水平与管理指标，使总部可掌控。
常见问题
NirjiX 的总部在哪里？
总部位于东京，与印度及亚洲各地的执行团队协同推进项目。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
可以用日语沟通吗？
可以。总部汇报与资料使用日语，当地执行以英语和当地语言为主。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
在印度建中心需要多久？
从调研到开始招聘通常为 8 至 16 周，视主体形式与岗位而定。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
可以先小规模起步吗？
可以。常见做法是先组建 5 至 10 人的小组，验证效果后再扩张。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
与我们讨论您的增长与出海计划。
战略、市场进入、销售扩张，以及印度与亚洲的落地执行，均由资深顾问直接负责。