面向美国企业的咨询与商业服务
NirjiX 服务于美国的实业公司、私募基金投资组合企业与成长型科技公司，提供战略、市场进入、销售外包、运营模式设计，以及印度与亚洲扩张（含全球能力中心建设）。每个项目由资深顾问直接负责，以收入、成本与能力建设的实际结果衡量。
NirjiX 提供什么
美国客户的问题通常集中在两点：如何继续增长，以及如何以可承受的成本建立支撑增长的组织能力。在增长方面，我们提供市场与客户战略、GTM 设计、渠道与伙伴开发，以及能持续产出商机的销售外包团队。在能力方面，我们在印度设计并落地全球能力中心、工程团队与后台运营。合作方式包括项目制、顾问保留、部分时间高管与全托管服务，商业条款按成果而非人头设计。
核心服务
战略与管理咨询
增长战略、市场优先级、商业诊断与运营模式决策，落到未来四个季度可执行的范围。
印度与亚洲扩张
机会测算、主体形式、监管路径、伙伴地图、招聘计划与含成本的落地路线图。
销售外包（Nirji SPO）
线索开发、筛选、约见与商机管理外包，在不增加固定人力的前提下扩大覆盖。
GCC 与能力中心建设
从商业论证、选址、主体设立到运营模式、负责人招聘与治理，完整落地印度中心。
我们在该市场解决的问题
增长放缓，销售无法稳定产出商机。
我们的做法：先诊断目标客户画像、信息、覆盖与转化，再由外部团队补充商机，同时重建内部销售体系。
美国工程人力成本过高，产品路线图难以为继。
我们的做法：提供含成本的印度团队设计、选址、招聘顺序与管理架构，必要时由我们托管运营。
现有离岸供应商质量不稳定。
我们的做法：独立评估运营模式与服务水平，给出转向自建或混合模式的过渡方案。
常见问题
美国公司在印度设立中心，最先要决定什么？
主体形式、城市与首批岗位结构。我们按成本与人才可得性做比较，整理成可决策的方案。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
没有主体能否在印度招人？
可以。通过名义雇主（EOR）与代招服务，可在设立主体前合规雇佣前 10 至 50 人。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
销售外包在美国本土有效吗？
有效。既可覆盖美国本土约见，也可覆盖亚洲市场销售，目标与约见标准提前约定。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
有哪些合作形式？
项目制、顾问保留、部分时间高管与托管服务四种，可设计与成果挂钩的条款。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
与我们讨论您的增长与出海计划。
战略、市场进入、销售扩张，以及印度与亚洲的落地执行，均由资深顾问直接负责。