米国企業向けコンサルティング・ビジネスサービス
NirjiXは米国の事業会社、PE投資先、成長企業を対象に、戦略立案からGTM設計、営業アウトソーシング、オペレーティングモデル設計、インド・アジア進出（GCC構築を含む）までを支援するコンサルティング・ビジネスサービスファームです。すべての案件をシニアが直接担当し、売上・コスト・組織能力の成果で評価されます。
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米国 — AI準備度アセスメント / GCC機会アセスメント
- AIコンサルティング
AI準備度アセスメント
この市場でAIに取り組む価値がある領域、コスト、成立条件を明らかにします。
AIアセスメントを開始 - GCCコンサルティング
GCC機会アセスメント
業務分担、拠点、コスト、運営モデルからGCC設立の妥当性を検証します。
GCCアセスメントを開始
NirjiXの提供内容
米国のクライアントが抱える課題は、大きく「収益をどう伸ばすか」と「その成長を支える体制をどう安価に構築するか」の二つです。前者では市場・アカウント戦略、GTM設計、パートナー開拓、パイプラインを生む営業アウトソーシングを提供します。後者ではインドのグローバル・ケイパビリティ・センター（GCC）、エンジニアリング拠点、バックオフィス運用の設計と立ち上げを担います。契約形態はプロジェクト型、リテイナー型、フラクショナル型、フルマネージド型から選択でき、人数ではなく成果に紐づく条件で設計します。
主なサービス
戦略・経営コンサルティング
成長戦略、市場の優先順位付け、商流診断、オペレーティングモデルの意思決定を、今後4四半期で実行可能な範囲に落として支援します。
インド・アジア進出支援
機会規模の算定、法人形態、規制対応、パートナー選定、採用計画、コストと時間軸を明示した立ち上げロードマップを策定します。
営業アウトソーシング（Nirji SPO）
見込み客開拓、選別、商談創出、パイプライン管理を外部化し、固定費を増やさずにカバレッジを拡大します。
GCC・ケイパビリティセンター構築
事業計画、拠点選定、法人設立、運営モデル、幹部採用、ガバナンスまで、インドでの拠点立ち上げを一貫して支援します。
この市場で解決する課題
成長が鈍化し、営業がパイプラインを安定的に生み出せない。
支援内容：ICP・メッセージ・カバレッジ・転換率を診断したうえで、社内体制の再構築中も外部SDRがパイプラインを補完します。
米国内のエンジニア単価が高く、開発ロードマップが維持できない。
支援内容：インドでのポッド設計、拠点、採用順序、幹部体制をコスト込みで設計し、必要であれば当社が運用まで担います。
オフショアベンダーの品質が安定しない。
支援内容：運営モデルとSLAを第三者視点で検証し、キャプティブまたはハイブリッド体制への移行計画を提示します。
よくあるご質問
米国企業がインドに拠点を作る際、最初に必要な判断は何ですか？
法人形態、拠点都市、最初の職種構成の三点です。NirjiXはこれらをコストと採用可能性の観点から比較し、意思決定できる形に整理します。
法人を設立せずにインドで採用できますか？
可能です。EOR（記録上の雇用者）と管理型採用により、法人設立前に最初の10〜50名を法令順守のもとで雇用できます。
営業アウトソーシングは米国市場でも機能しますか？
はい。米国内の商談創出と、アジア市場への販売の両方に対応します。ターゲット定義と商談基準を合意したうえで運用します。
契約形態にはどのような選択肢がありますか？
プロジェクト型、リテイナー型、フラクショナル経営人材、マネージドサービスの4形態があり、成果に連動した条件設計が可能です。
進出・成長についてご相談ください。
戦略、市場参入、営業拡大、インドおよびアジアでの実行までを、シニア主導で担当します。