韓国企業向けコンサルティング・ビジネスサービス
NirjiXは韓国の製造業、半導体・電子部品、テクノロジー企業を対象に、インドおよび東南アジアでの拡大を支援します。市場検証、法人設立、採用、サプライヤー開拓、拠点運営までをシニアが直接担当します。
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韓国 — AI準備度アセスメント / GCC機会アセスメント
- AIコンサルティング
AI準備度アセスメント
この市場でAIに取り組む価値がある領域、コスト、成立条件を明らかにします。
AIアセスメントを開始 - GCCコンサルティング
GCC機会アセスメント
業務分担、拠点、コスト、運営モデルからGCC設立の妥当性を検証します。
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NirjiXの提供内容
韓国企業は、生産・調達拠点の分散とインド市場での販売拡大という二つの動機でアジア展開を進めています。NirjiXは需要と競合の検証、拠点候補の比較、法人形態と税制の整理、採用計画の策定を行ったうえで、実行段階では採用、パートナー交渉、拠点立ち上げ、運営管理を担います。エンジニアリングやバックオフィスのケイパビリティセンターについても、規模、コスト、幹部体制を含めて設計します。
主なサービス
インド・東南アジア進出
需要検証、拠点比較、法人形態、規制対応、採用計画を含む実行可能な進出計画を策定します。
製造・サプライチェーン支援
サプライヤー開拓、品質基準の設定、現地調達比率の設計、拠点運営体制の構築を支援します。
GCC・エンジニアリング拠点
R&D、設計、データ、バックオフィス機能をインドに構築し、運営とガバナンスを整備します。
営業アウトソーシング（Nirji SPO）
インドおよびASEAN市場での商談創出と代理店開拓を外部チームが担当します。
この市場で解決する課題
生産・調達拠点を分散したいが、比較材料がない。
支援内容：拠点候補ごとにコスト、人材、物流、優遇制度を比較し、意思決定できる形にまとめます。
インドでの販売チャネルが構築できていない。
支援内容：代理店・パートナー候補の選定と交渉、初期の商談創出までを実行します。
現地の管理人材が不足している。
支援内容：幹部サーチとフラクショナル配置に加え、当社によるマネージド運営も選択可能です。
よくあるご質問
製造業の拠点選定はどのように進めますか？
人材供給、物流、電力・用地、優遇制度、総コストを州単位で比較し、候補を3つ程度に絞り込みます。
インドの現地調達要件には対応できますか？
対応可能です。サプライヤー開拓と品質適格性の確認を含めて支援します。
拠点の運営を委託できますか？
できます。マネージドサービスとして運営し、一定期間後に内製へ移管する形も選択できます。
初期段階の費用感を知りたいのですが。
職種構成と拠点により変動するため、初期診断の段階でコストレンジを提示します。
進出・成長についてご相談ください。
戦略、市場参入、営業拡大、インドおよびアジアでの実行までを、シニア主導で担当します。