面向韩国企业的咨询与商业服务
NirjiX 服务韩国的制造、半导体与电子零部件、科技企业，支持其在印度与东南亚的扩张。市场验证、主体设立、招聘、供应商开发与中心运营均由资深顾问直接负责。
NirjiX 提供什么
韩国企业的亚洲扩张多出于两个动机：分散生产与采购布局，以及扩大在印度市场的销售。NirjiX 先完成需求与竞争验证、选址比较、主体与税务梳理、招聘规划，随后在执行阶段负责招聘、伙伴谈判、中心搭建与运营管理。工程与后台能力中心的规模、成本与管理层配置也一并设计。
核心服务
印度与东南亚进入
需求验证、选址比较、主体形式、监管应对与招聘计划构成可执行的进入方案。
制造与供应链支持
供应商开发、质量标准设定、本地采购比例设计与中心运营体系建设。
GCC 与工程中心
在印度建设研发、设计、数据与后台职能，并完善运营与治理。
销售外包（Nirji SPO）
由外部团队负责印度与东盟市场的约见创造与渠道开发。
我们在该市场解决的问题
希望分散生产与采购，但缺少比较依据。
我们的做法：按成本、人才、物流与政策优惠逐一比较候选地，整理成可决策的结论。
在印度尚未建立销售渠道。
我们的做法：筛选并谈判渠道与伙伴候选，完成首批商机创造。
当地管理人才不足。
我们的做法：高管猎聘与部分时间配置并行，也可选择由我们托管运营。
常见问题
制造选址如何进行？
按人才供给、物流、电力与土地、政策优惠及总成本在各邦之间比较，收敛到三个左右候选。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
能满足印度的本地采购要求吗？
可以，包含供应商开发与质量资格确认。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
中心运营可以外包吗？
可以。以托管服务方式运营，一段时间后再移交内部。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
初期费用大致如何？
取决于岗位结构与选址，我们会在初步诊断阶段给出费用区间。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
与我们讨论您的增长与出海计划。
战略、市场进入、销售扩张，以及印度与亚洲的落地执行，均由资深顾问直接负责。