面向中东企业的咨询与商业服务
NirjiX 服务以海湾地区为主的中东企业集团、家族企业与公共机构，支持业务多元化、运营升级以及与印度和亚洲的对接。我们不止于战略建议，也负责搭建执行体系。
NirjiX 提供什么
中东的共同课题是非石油领域多元化、本地人才培养与运营升级。NirjiX 负责新业务评估、伙伴筛选与运营模式设计，并在需要时把客户与印度及亚洲的供应链与技术资源对接。人力方面提供代招、EOR 与高管猎聘，保障起步阶段的人员到位。
核心服务
增长战略与多元化
评估新领域、支持投资决策、设计进入方式，并落到执行计划。
印度与亚洲对接
将采购、技术与研发资源与印度及亚洲连接，稳定成本与供应。
人力与招聘方案
高管猎聘、代招与 EOR，快速补齐起步阶段人员。
运营升级
重构业务流程、管理指标与治理，形成可执行的改善计划。
我们在该市场解决的问题
多元化方向已定，但缺少执行组织。
我们的做法：设计商业计划、人员需求、伙伴与启动顺序，并陪跑至执行阶段。
技术与研发资源不足。
我们的做法：以印度研发团队建设或托管技术资源补足。
招聘周期长导致计划延后。
我们的做法：高管猎聘与代招并行，并以 EOR 实现先行雇佣。
常见问题
可以做海湾地区的业务评估吗？
可以。我们把市场性、监管、伙伴与所需投资整理到可做投资决策的程度。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
与印度对接通常是什么形式？
主要为采购、研发资源与后台职能三类。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
支持阿拉伯语吗？
主要材料与对接窗口支持阿拉伯语，执行以英语为主。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
有公共部门经验吗？
由具备公共机构协作经验的资深顾问负责，具体情况可单独说明。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
与我们讨论您的增长与出海计划。
战略、市场进入、销售扩张，以及印度与亚洲的落地执行，均由资深顾问直接负责。