面向中国企业的咨询与商业服务
NirjiX 服务中国的制造、科技与外贸企业，支持其在印度与东南亚建立生产与销售基础。我们以监管与地缘条件为前提，设计可执行的进入方式。
NirjiX 提供什么
中国企业的关注点集中在生产布局分散与新兴市场销售扩张。NirjiX 负责候选地比较、主体形式与监管梳理、伙伴筛选与招聘规划，并在执行阶段负责中心搭建、招聘、供应商开发与渠道建设。针对印度市场，我们会结合现行监管环境给出务实的进入形式。
核心服务
印度与东盟进入
候选地比较、主体形式、监管应对与招聘计划构成可执行方案。
供应链多元化
候选地评估、供应商开发、质量标准设定与启动管理。
渠道与销售网络
筛选渠道与伙伴候选，设计定价，创造首批商机。
人力与雇佣方案
EOR、代招与高管猎聘，合规获取当地人员。
我们在该市场解决的问题
尚未确定生产分散的目的地。
我们的做法：按成本、人才、物流、监管与政策优惠比较，收敛候选。
印度监管环境不透明。
我们的做法：梳理不同进入方式的要求与风险，给出可执行选项。
当地伙伴难以筛选。
我们的做法：设定评估标准，支持从筛选到谈判的全过程。
常见问题
如何处理对印投资的监管要求？
梳理现行要求与审批流程，按进入方式给出务实选项。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
东盟与印度应优先哪个？
取决于产品特性、客户所在地与成本结构，我们比较后给出优先级。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合贵司的行业、规模与目标市场，在初步诊断阶段给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人与交付物。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，明确各阶段的负责人、交付物与验收标准；如需要，可先以小范围试点验证成效，再逐步扩大团队规模与业务范围，并同步建立治理与汇报机制。
支持中文沟通吗？
主要材料、汇报文件与对接窗口均支持中文，落地执行环节则以英语和当地语言进行，确保与印度及东盟团队顺畅协作。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人、交付物与验收标准，必要时先以小范围试点验证后再扩大。
可以先小规模验证吗？
可以。常见做法是先以有限据点、样品订单或小规模销售测试验证需求与合规路径，确认后再扩大投资与产能。具体范围、时间安排与投入规模会在初步诊断中根据贵司情况给出可执行的建议与区间。我们会结合行业、规模与目标市场给出可执行的范围、时间表与成本区间，并明确各阶段的负责人、交付物与验收标准，必要时先以小范围试点验证后再扩大。
与我们讨论您的增长与出海计划。
战略、市场进入、销售扩张，以及印度与亚洲的落地执行，均由资深顾问直接负责。