미국 기업을 위한 컨설팅 및 비즈니스 서비스
NirjiX는 미국의 사업회사, PE 포트폴리오 기업, 성장 단계 기술기업을 대상으로 전략, GTM, 영업 아웃소싱, 운영모델 설계, 인도·아시아 확장(GCC 구축 포함)을 지원합니다. 모든 프로젝트는 시니어가 직접 수행하며 매출·비용·역량 성과로 평가됩니다.
NirjiX가 하는 일
미국 고객의 과제는 크게 두 가지입니다. 어떻게 매출을 늘릴 것인가, 그리고 그 성장을 감당할 조직 역량을 어떻게 합리적인 비용으로 갖출 것인가입니다. 성장 측면에서는 시장·어카운트 전략, GTM 설계, 파트너 개발, 파이프라인을 만드는 영업 아웃소싱을 제공합니다. 역량 측면에서는 인도의 글로벌 역량센터(GCC), 엔지니어링 조직, 백오피스 운영을 설계하고 직접 구축합니다. 계약은 프로젝트형, 리테이너, 프랙셔널, 완전 위탁형 중에서 선택할 수 있으며 인원이 아니라 성과 기준으로 설계합니다.
주요 서비스
전략 및 경영 컨설팅
성장 전략, 시장 우선순위, 상업 진단, 운영모델 의사결정을 향후 4개 분기 안에 실행 가능한 범위로 정리합니다.
인도·아시아 진출
기회 규모, 법인 형태, 규제 경로, 파트너 지형, 채용 계획, 비용이 반영된 착수 로드맵을 수립합니다.
영업 아웃소싱(Nirji SPO)
잠재고객 발굴, 검증, 미팅 창출, 파이프라인 관리를 위탁해 고정비 없이 커버리지를 확대합니다.
GCC·역량센터 구축
사업계획, 입지 선정, 법인 설립, 운영모델, 리더 채용, 거버넌스까지 인도 센터 구축을 일괄 지원합니다.
이 시장에서 해결하는 과제
성장이 둔화되고 영업이 예측 가능한 파이프라인을 만들지 못합니다.
지원 방식: ICP, 메시지, 커버리지, 전환율을 진단한 뒤 내부 조직을 재정비하는 동안 외부 SDR이 파이프라인을 보완합니다.
미국 내 엔지니어 인건비로 로드맵 유지가 어렵습니다.
지원 방식: 인도 파드 구성, 입지, 채용 순서, 리더십을 비용과 함께 설계하고 필요하면 운영까지 대행합니다.
오프쇼어 벤더의 품질이 일정하지 않습니다.
지원 방식: 운영모델과 SLA를 독립적으로 검토하고 캡티브 또는 하이브리드 구조로의 전환 계획을 제시합니다.
자주 묻는 질문
미국 기업이 인도에 센터를 만들 때 가장 먼저 결정할 것은 무엇인가요?
법인 형태, 도시, 초기 직무 구성입니다. NirjiX는 이를 비용과 채용 가능성 기준으로 비교해 의사결정 가능한 형태로 정리합니다.
법인 없이도 인도에서 채용할 수 있나요?
가능합니다. EOR과 위탁 채용으로 법인 설립 전에 첫 10~50명을 합법적으로 고용할 수 있습니다.
영업 아웃소싱이 미국 시장에서도 작동하나요?
네. 미국 내 미팅 창출과 아시아 시장 판매 모두 지원하며 타깃과 미팅 기준을 사전에 합의합니다.
어떤 계약 형태가 가능한가요?
프로젝트형, 리테이너, 프랙셔널 리더십, 매니지드 서비스 네 가지이며 성과 연동 조건도 가능합니다.
성장과 확장에 대해 상의해 보세요.
전략, 시장 진입, 영업 확대, 인도 및 아시아 실행까지 시니어가 직접 이끕니다.