地域
日本–インド オペレーティング・コリドー
日本本社の意思決定プロセスに適合した形で、インド側の実行体制を構築します。
背景
なぜ今、インドなのか
製造回帰とサプライチェーン再編、半導体・電子部品の国内生産政策、そして世界最大級のエンジニア人材プールが同時に揃っています。
日本企業にとっては、コスト削減ではなく、能力の獲得としてのインド活用が主題になっています。
実行
日本流の品質基準をインドで再現する
現地マネジメントの採用、品質・安全のガバナンス、日本本社とのレポーティングラインまで含めて設計します。
- 日英・日印のブリッジ人材
- 月次のオペレーションレビュー
- 現地法規・労務対応
- 段階的な権限移譲
拠点
日本側とインド側の両方に人を置きます
東京側で本社の意思決定プロセスに接続し、ベンガルール、ハイデラバード、プネ、チェンナイ、デリー首都圏、ムンバイの各拠点で実行します。
よくあるご質問
対象地域に関するご質問
4拠点オペレーターモデルとは何ですか？+
米国、日本、インド、東南アジアそれぞれに現地で事業を運営してきたオペレーターを配置する体制です。各地域の意思決定慣行と規制を理解したメンバーが、時差を越えて同一のプロジェクトを進行します。
# この回答へのリンク日本語での対応は可能ですか？+
可能です。日本チームは日本語で経営層向けの資料作成、会議運営、稟議に耐えるドキュメントまで対応します。インド・東南アジア側との調整も日本チームが窓口として担います。
# この回答へのリンク東南アジアとインドのどちらを選ぶべきですか？+
コスト、人材の厚み、輸出先市場、関税、地政学リスクの5点で比較します。多くの日本企業は両地域を組み合わせた「チャイナ・プラス・ワン」構成が最も現実的です。診断スプリントで定量比較をご提供します。
# この回答へのリンクNirjiX
日本–インドの体制設計について話す
初回は日本語で、貴社の対象領域と時間軸を確認するところから始めます。