日本企業のためのインド・オペレーティング・ソリューション

インドでの製造に関する意思決定を、戦略適合性、需要と市場アクセス、サプライチェーンの成熟度、立地とインフラ、人材と労務、インセンティブと政策、投資経済性、実行とリスクという8つの軸で検証する枠組みです。各軸で意見ではなく根拠を積み上げるため、事業ケース、候補地の絞り込み、実行計画が同一の前提の上に構築されます。

着地コストだけでは、その工場が実際に立ち上がるかどうかは分かりません。書面上は安価な候補地でも、電力の安定性、サプライヤー層の厚み、オペレーターの確保、許認可の所要期間で行き詰まる例が多くあります。8軸を用いるのは、実際の失敗要因が商業条件ではなく、インフラ・人材・実行面に集中しているためです。

サプライチェーンの成熟度と実行リスクです。多くの企業は候補地とコスト目標を固めた状態で相談に来られますが、二次サプライヤーの認定、重要部品の輸入依存、許認可の順序によって量産開始が数四半期ずれることが判明します。これを早期に定量化すると、立地選定と投資の段階設計そのものが見直されます。

名目額ではなく、回収可能額として扱います。製品構成と投資計画に照らして適格性を検証したうえで、達成条件、必要書類、支給時期を織り込んで割り引きます。投資判断に入れる数字は、御社のスケジュールで実際に回収できると考えられる金額のみとし、その前提条件を明示します。

8軸すべてを対象とした評価で通常6〜10週間です。対象とする州の数、現地視察やサプライヤー調査の有無によって変動します。取締役会の日程が決まっている場合は、実現可能性と投資経済性を先行して確定し、立地と実行に関する作業は承認済みの前提の上で継続します。

意思決定パッケージです。判断とその根拠、下振れ感度を含む投資ケース、優劣の理由を付した州・用地の候補順位、回収可能なインセンティブの見通し、量産開始までの実行計画を含みます。そのまま投資委員会に持ち込める形式で作成します。

はい。戦略適合性の軸で、インドが供給網の強靭化、国内需要の獲得、輸出拠点としての経済性のどれを担うのかを明確にします。この答えによって必要な規模、製品構成、立地が大きく変わります。全面移管だけでなく二重調達のシナリオも並行して試算し、部分的な分散に要するコストを提示します。

可能であり、そのための枠組みです。用地取得と許認可、EPC、設備調達、サプライヤー開発、採用、ERP・MES、コンプライアンス、量産立ち上げまで同一チームが担います。この一貫した責任体制があるため、実行とリスクの評価も一般的なベンチマークではなく実際のリードタイムで行えます。

市場・競合の実地調査、参入形態（現地法人、JV、買収）の選定、法人設立と各種登録、拠点選定、初期のマネジメント採用、そして最初の売上・生産が立ち上がるまでの伴走が含まれます。

20〜30名規模からでも成立します。重要なのは人数ではなく、日本本社から移管する業務の設計とガバナンスです。立地選定、法人形態、採用計画、移管ロードマップまで一体で設計します。

インドでは業種、物流、電力、労働力、優遇措置によって最適州が変わります。NirjiXは15州のエコシステム比較データをもとに、御社の製品と輸出計画に合わせた候補地を絞り込みます。