日本語 · 運営モデル
日本企業のためのインドGCC運営モデル
キャプティブ、ビルド・オペレート・トランスファー（BOT）、マネージドセンター、ハイブリッド。統制範囲、投資余力、ガバナンス要件から選定します。
得られるもの
日本企業のためのインドGCC運営モデル
多くの企業は「他社がそうしているから」という理由で運営モデルを選びます。NirjiXは、法人の所有者、立ち上げリスクの負担者、移転価格の扱い、内製化までの期間という実際に差が出る論点で4つのモデルを比較します。
- コスト・統制・立ち上げ速度・出口戦略の4軸比較
- 日本本社に生じるガバナンスと移転価格の論点
- 推奨モデルと、その前提が崩れる条件
GCCコンサルティング
GCC導入の5ステップ
- 01インドGCCは自社にとって正しい選択か10の観点による体系的な実現可能性診断。移管可能な業務の切り分け、運営モデルの選択肢、拠点候補までを提示します。
- 02取締役会に耐えるGCCビジネスケースを作る自社の入力値に基づく複数年のコスト・削減・損益分岐点・NPVモデル。人件費裁定の単純計算ではありません。
- 03実行可能なインドGCCの設計図運営モデル、法人・コンプライアンス、拠点、組織設計、技術スタック、12か月の実行ロードマップ。
- 04調達部門がレビューできる作業範囲へブループリントから生成されるワークストリーム、成果物、ガバナンス、想定期間。
- 05GCC計画を専門家と検証するグローバル企業向けにインド拠点を構築・運営してきた実務家とのワーキングセッション。
よくあるご質問
- NirjiXはどのGCCエンゲージメントモデルに対応していますか？
- キャプティブ、ビルド・オペレート・トランスファー（BOT）、マネージド・キャパビリティセンター、およびハイブリッド型です。同業他社の採用モデルを既定とせず、選択そのものを助言します。
- BOTが適しているのはどのような場合ですか？
- マンデートは長期でありながら、最初の24カ月に実行リスクが集中している場合です。BOTでは空の法人ではなく、稼働中のセンターを移管できます。
NirjiX
日本企業のためのインドGCC運営モデル
キャプティブ、ビルド・オペレート・トランスファー（BOT）、マネージドセンター、ハイブリッド。統制範囲、投資余力、ガバナンス要件から選定します。