日本語 · ステップ4 — 範囲定義
調達部門がレビューできる作業範囲へ
ブループリントから生成されるワークストリーム、成果物、ガバナンス、想定期間。
得られるもの
調達部門がレビューできる作業範囲へ
NirjiXが何を、どの順序で、どの受入基準で提供するかを明記したドラフトです。法務・調達のレビューにそのまま使えます。
- ブループリントに紐づくワークストリームと成果物
- ガバナンス、報告頻度、受入基準
- 想定期間とフェーズ構成
GCCコンサルティング
GCC導入の5ステップ
- 01インドGCCは自社にとって正しい選択か10の観点による体系的な実現可能性診断。移管可能な業務の切り分け、運営モデルの選択肢、拠点候補までを提示します。
- 02取締役会に耐えるGCCビジネスケースを作る自社の入力値に基づく複数年のコスト・削減・損益分岐点・NPVモデル。人件費裁定の単純計算ではありません。
- 03実行可能なインドGCCの設計図運営モデル、法人・コンプライアンス、拠点、組織設計、技術スタック、12か月の実行ロードマップ。
- 04調達部門がレビューできる作業範囲へブループリントから生成されるワークストリーム、成果物、ガバナンス、想定期間。
- 05GCC計画を専門家と検証するグローバル企業向けにインド拠点を構築・運営してきた実務家とのワーキングセッション。
よくあるご質問
- GCC作業範囲（SOW）生成ツールは何を作成しますか？
- 社内で回覧できるドラフトのスコープです。ワークストリーム、成果物、責任分担、依存関係、ガバナンス、ブループリントから導いた想定期間を含みます。
- 作成されたSOWのドラフトは契約書ですか？
- いいえ。提案書や契約書の作成前に、社内議論とアドバイザーによるレビューを促すための暫定文書です。
NirjiX
調達部門がレビューできる作業範囲へ
ブループリントから生成されるワークストリーム、成果物、ガバナンス、想定期間。