日本語 · ステップ2 — 定量化
取締役会に耐えるGCCビジネスケースを作る
自社の入力値に基づく複数年のコスト・削減・損益分岐点・NPVモデル。人件費裁定の単純計算ではありません。
得られるもの
取締役会に耐えるGCCビジネスケースを作る
初期投資、不動産、離職、立ち上げロス、管理間接費、移転価格を明示的にモデル化するため、承認後2年目でも数字が崩れません。
- 5年間のコスト・削減・損益分岐点・NPV
- 立ち上げ速度、離職率、賃金上昇率の感度分析
- すべての前提は自社入力か出典付きベンチマーク
GCCコンサルティング
GCC導入の5ステップ
- 01インドGCCは自社にとって正しい選択か10の観点による体系的な実現可能性診断。移管可能な業務の切り分け、運営モデルの選択肢、拠点候補までを提示します。
- 02取締役会に耐えるGCCビジネスケースを作る自社の入力値に基づく複数年のコスト・削減・損益分岐点・NPVモデル。人件費裁定の単純計算ではありません。
- 03実行可能なインドGCCの設計図運営モデル、法人・コンプライアンス、拠点、組織設計、技術スタック、12か月の実行ロードマップ。
- 04調達部門がレビューできる作業範囲へブループリントから生成されるワークストリーム、成果物、ガバナンス、想定期間。
- 05GCC計画を専門家と検証するグローバル企業向けにインド拠点を構築・運営してきた実務家とのワーキングセッション。
よくあるご質問
- GCCビジネスケース作成ツールは何を算出しますか?
- 実負担コストと人員増強計画をもとに、5年間のコスト、削減額、正味便益、NPV、損益分岐月、キャッシュ流出のピークを算出し、シナリオ分析と感度分析も併せて提示します。
- 給与差以外にどのコストが含まれますか?
- 設立・法人コスト、不動産と施設、テクノロジー、管理オーバーヘッド、離職と再採用コスト、立ち上げ期の生産性ロス、移転価格マークアップです。いずれも取締役会が数字を承認した後に発覚しがちな項目です。
- 独自の市場ベンチマークを使用しますか?
- 出典が明示されたベンチマークライブラリに数値がある場合のみ使用します。ご提供もなく出典も無い数値については、推測値を作らず「追加情報が必要」と表示します。
- 一般的なGCCはいつ損益分岐に達しますか?
- 規模、拠点、立ち上げ速度、離職率によって異なります。本モデルは業界平均ではなく、ご入力内容から算出した貴社固有の損益分岐月を返します。
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取締役会に耐えるGCCビジネスケースを作る
自社の入力値に基づく複数年のコスト・削減・損益分岐点・NPVモデル。人件費裁定の単純計算ではありません。