日本語 · ステップ2 — 定量化

取締役会に耐えるGCCビジネスケースを作る

自社の入力値に基づく複数年のコスト・削減・損益分岐点・NPVモデル。人件費裁定の単純計算ではありません。

得られるもの

取締役会に耐えるGCCビジネスケースを作る

初期投資、不動産、離職、立ち上げロス、管理間接費、移転価格を明示的にモデル化するため、承認後2年目でも数字が崩れません。

  • 5年間のコスト・削減・損益分岐点・NPV
  • 立ち上げ速度、離職率、賃金上昇率の感度分析
  • すべての前提は自社入力か出典付きベンチマーク

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インタラクティブな診断・財務モデル・ブループリント作成ツールは英語で提供しています。日本語での解説と結果の読み合わせは担当アドバイザーが行います。

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よくあるご質問

GCCビジネスケース作成ツールは何を算出しますか?
実負担コストと人員増強計画をもとに、5年間のコスト、削減額、正味便益、NPV、損益分岐月、キャッシュ流出のピークを算出し、シナリオ分析と感度分析も併せて提示します。
給与差以外にどのコストが含まれますか?
設立・法人コスト、不動産と施設、テクノロジー、管理オーバーヘッド、離職と再採用コスト、立ち上げ期の生産性ロス、移転価格マークアップです。いずれも取締役会が数字を承認した後に発覚しがちな項目です。
独自の市場ベンチマークを使用しますか?
出典が明示されたベンチマークライブラリに数値がある場合のみ使用します。ご提供もなく出典も無い数値については、推測値を作らず「追加情報が必要」と表示します。
一般的なGCCはいつ損益分岐に達しますか?
規模、拠点、立ち上げ速度、離職率によって異なります。本モデルは業界平均ではなく、ご入力内容から算出した貴社固有の損益分岐月を返します。
NirjiX

取締役会に耐えるGCCビジネスケースを作る

自社の入力値に基づく複数年のコスト・削減・損益分岐点・NPVモデル。人件費裁定の単純計算ではありません。