NirjiX 日本团队 · 东京
松永诚 — NirjiX 日本首席执行官
松永诚负责 NirjiX 在日本的业务。他为日本企业董事会及跨国公司的日本分支提供市场进入、能力中心建设、制造走廊战略与销售流程外包方面的顾问服务，将东京主导的咨询与印度自有交付能力结合为一体。
关于松永诚
松永诚担任 NirjiX 日本首席执行官，领导公司东京团队。其工作覆盖日印走廊的双向需求：日本企业在境外建设交付、工程与制造能力，以及跨国企业在日本设立或扩展业务。
他与董事会共同应对日本结构性约束所带来的议题——国内劳动力持续萎缩、面临停止支持的遗留系统、股东对资本效率的要求，以及咨询市场从纯顾问型向可问责的运营型转变。
项目以双语方式运行：与日方相关方以日语进行治理与决策，与交付团队以英语推进执行，全部纳入统一的责任范围，而非顾问方与实施方之间的交接。
专业领域
- 日本市场进入、主体设立与本地化
- 面向日本企业的全球能力中心（GCC）
- 日印制造与供应链走廊
- 销售流程外包与商业执行能力
- 公司治理、资本效率与数字化转型项目
日本团队的工作方式
- 常驻东京，日英双语项目领导
- 覆盖日本、印度、韩国及更广泛亚洲走廊的跨境项目
- 基于经济产业省、JETRO、IDC Japan、帝国数据银行等一手资料的顾问意见
已发布的日本市场分析
由 NirjiX 日本团队撰写并审校、基于一手资料的研究文章。
- The Japan–India Business Corridor: What Changes NextHow Japanese enterprises are re-sequencing India from a sales market to a capability, manufacturing and engineering base — and what that means for corridor strategy.
- Why Japanese Enterprises Are Building GCCs in IndiaJapanese corporates were late to the India GCC wave. The ones moving now are designing centres differently — smaller starts, deeper governance, and global mandates from day one.
- Japanese Manufacturing and the India Supply-Chain ShiftChina+1 has moved from strategy deck to capital commitment for Japanese manufacturers. India's role in that shift is component depth, not just final assembly.
- Entering Japan: What Global Companies Get WrongJapan remains one of the highest-value and least-forgiving markets to enter. The failures are rarely about product — they are about trust cycles, localisation depth and partner selection.
- 日本咨询市场：结构、需求与买方的新期待IDC Japan预测日本国内商业咨询支出将从2025年约8,822亿日元增长到2030年约1.4064万亿日元（年复合增长率9.8%）。但变化更快的不是市场规模，而是采购方式。
- 日本的用工短缺已成为破产风险，而非人力资源问题2025财年因人手不足导致的破产达到创纪录的441件，外国人就业创纪录达257万人。企业需要以“产能”而非“招聘”为规划单位的人力战略。
- 日本的DX差距：遗留系统、IT人才缺口与切实可行的补法经济产业省预测到2030年最多缺口约79万名IT专业人员，而ERP停止支持迫使现代化落地。这是为无法靠招聘解决的日本企业设计的交付模型。
- 日本的资本效率压力：治理改革、私有化浪潮与经营层的应对东京证券交易所的改革让资本效率成为董事会义务，创纪录的退市则表明市场正在重估无法作答的公司。真正需要改变的是经营，而非披露。
- 对日投资：FDI数据说明了什么，以及如何避免损失三年日本对内直接投资存量创纪录达53.3万亿日元，绿地投资创纪录达316亿美元。资本已经到位，失败点如今在运营而非战略。