日本洞察

日本的用工短缺已成为破产风险,而非人力资源问题

2025财年因人手不足导致的破产达到创纪录的441件,外国人就业创纪录达257万人。企业需要以“产能”而非“招聘”为规划单位的人力战略。

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概览

十年来,用工短缺一直被视为慢性病。2025财年的数据说明它已转为急性病:企业不是因为订单消失而倒下,而是因为人离开了。这已从成本问题变为持续经营问题。

帝国数据库的案例显示:失去持证或熟练现场人员的企业无法承接过去能拿下的工程量;维保与检测服务企业在年轻员工连续离职后停止运营。订单仍在,产能消失了。

涨薪并非完整答案。即使有应聘者,也会流向薪资带更高的雇主;在原材料与人工成本持续上涨的挤压下,中小企业往往无法在不侵蚀利润的前提下加薪。

因此规划单位必须改变。问题不是“今年能招几个人”,而是“能从哪些来源、在何种质量管控下、保证多少交付产能”。招聘只是需求整形、流程再设计、自动化与外部能力采购这四个杠杆之一。

关键要点

  • 2025财年人手不足破产441件,创历史新高,约为上一年度的1.3倍(帝国数据库)
  • 其中118件属于员工离职型破产,首次突破100件
  • 外国人就业创纪录约257万人(同比+11.7%),但缺乏接收体系的企业难以受益
  • 以需求整形、流程再设计、自动化与外部能力采购四个杠杆设计产能

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常见问题

日本的用工短缺有多严重?

据帝国数据库,2025财年人手不足破产441件,约为2024财年350件的1.3倍,首次超过400件并连续第三年创新高。仅建筑业就有112件,占25.4%。

什么是“员工离职型”破产?

指并非因需求流失,而是因员工或高管离职导致的破产。2025财年共118件,首次突破100件并连续第四年增长。

雇用外籍员工能解决问题吗?

能扩大人才池——截至2025年10月底外国人就业创纪录达2,571,037人,同比增长11.7%——但需要许多中型企业尚未建立的文件、监督与质量体系。

日本企业应先做什么?

关键依赖度盘点:找出任何一个人离职就会中断交付的流程,通过文档化、自动化或受管控的离岸产能消除依赖,然后再谈成本优化。

NirjiX如何提供帮助?

以日语开展流程梳理识别属人化环节,将可迁移工作在管控下转移至印度自有基地,同时由东京团队保留质量标准与验收权。

作者

松永诚

NirjiX 日本首席执行官 · 日本东京

松永诚负责 NirjiX 在日本的业务。他为日本企业董事会及跨国公司的日本分支提供市场进入、能力中心建设、制造走廊战略与销售流程外包方面的顾问服务,将东京主导的咨询与印度自有交付能力结合为一体。

专业领域
  • 日本市场进入、主体设立与本地化
  • 面向日本企业的全球能力中心(GCC)
  • 日印制造与供应链走廊
  • 销售流程外包与商业执行能力
  • 公司治理、资本效率与数字化转型项目

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